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专访耐克创始人:做你真正热爱的事情

2019-01-14来源:中欧商业评论 网友评论(0)

  专访耐克创始人:做你真正热爱的事情 因为会经历很多黑暗的日子

  电影《大黄蜂》热映,导演特拉维斯·奈特除了是莱卡动画CEO,还被发现了另一个身份——NIKE创始人菲尔·奈特的儿子,是个超级富二代。有传闻说,在《变形金刚5》全面扑街之后,小奈特顶着巨大的压力执导《大黄蜂》,一旦失败,他便不得不放弃导演的梦想,回家继承耐克帝国和千亿美元的家业。

  特拉维斯从小到大都厌烦自己的“出厂设置”,他甚至出过一张唱片吐槽老爹,专辑名称就叫《GET OFF MINE》(离我远点),最终,销量的95%以上都被老爹本人一手包揽。当他对动画电影表现出浓厚的兴趣时,也是菲尔·奈特安排他进入动画工作室实习,2003年,莱卡动画诞生,毫无疑问,这是老奈特送给儿子的一份大礼。

  或许是忘不了自己初创业时母亲的支持,菲尔·奈特在鼓励儿子追逐梦想的道路上不遗余力。

  菲尔在自传《鞋狗》(SHOE DOG)中回忆:

  1964年的一天,我致信鬼冢公司,询问我是否可以成为鬼冢虎在美国西部的独家经销商,并且要求对方尽快发送300双鞋给我。如果按每双3.33美元计算,大概一共1000美元。即便有鲍尔曼的入伙,我手头也绝没有那么多钱,所以我不得不再次寻求父亲的帮助。不过这次他却犹豫了,他不在意帮我起步,但却不希望我不停地回来找他帮忙。而且,他根本不看好我所做的事情。“我送你去念俄勒冈大学、斯坦福大学,不是为了让你变成一个挨家挨户卖鞋的人。”他说。他认为我的做法想当愚蠢:“巴克,你还打算在这件蠢事上浪费多少时间?”

  ……

  在父亲指责我干蠢事的时候,母亲信手打开钱包拿出7美元。“我想买一双Limber Up,谢谢。”她说,声音大得足够父亲听见。

  母亲是在讽刺父亲,还是在证明自己对独子的忠诚,或是在表明她对田径的热爱?我不清楚。但那不重要,重要的是她会穿着一双6码的日本跑鞋站在火炉或厨房水池边做饭或洗碗,这个场景始终驱动着我不断前进。

  菲尔·奈特的创业故事充满艰辛、窘迫和失败。在最煎熬的阶段,每晚的10公里常规跑成为他活下去的唯一理由。

  每个跑者都清楚这一点。你不停地跑步,一段接着一段,却不太清楚为什么而跑。你告诉自己跑步是为了某个目标,追求某种刺激,但你跑步的真正原因却是停下来会让你感觉到对死亡的恐惧。

  “不要停下来”,因为懦夫根本不会开始,弱者会在途中死掉,唯有强者才会到达终点,这是跑步带给菲尔·奈特的信仰,是他内心始终坚持的铁律,是创业经过半个多世纪后,他相信自己能给出的最好建议。

  专访耐克创始人菲尔·奈特

  中欧商业评论(以下简称CEIBS):《鞋狗》这本书是一个创业者的故事,而现在的中国,正是一个创业的黄金时代,很多年轻人都纷纷去创业。作为一个先行者,从您的经历出发,您会对这些创业者们提出什么忠告?

  菲尔·奈特(以下简称菲尔):对创业者的两大忠告——

  (1) 做你真正热爱的事情,因为会经历很多黑暗的日子。

  (2) 记住你绝对不能失败的时候就是你做最后一次尝试的时候。

  CEIBS: 书里提到的“恶棍会议”非常有趣,这是耐克的文化吗?这会不会跟创业初期的状态有关呢?随着耐克的长大,现在还有这样的文化吗?

  菲尔:我们不再称自己为“恶棍”,不过最开始确实是这么定位的。比起企业管理人员,我们更像是兄弟。另外,团队协作极其重要。我认为这两点仍是我们现在企业文化的一部分。

  CEIBS: 您非常坦诚地分享了创业初期,“并不存在的蓝带体育公司”的故事,以及“从他的公文包里‘借’文件”的故事。现在回过头来看,如果也有创业者像您当年这样做,您会反对吗?对这类看起来与传统价值观不符合的事情,您有什么看法?

  菲尔:创业者常会发现自己处于非常局面,他必须做出最佳决策以应对竞争。

  CEIBS: 耐克为什么不想成为另一家“大公司”(Corporate),您为什么觉得自己做的不只是生意?

  菲尔:我们喜欢小企业文化,但我们在耐克做的不只是生意。对我们的70 000名雇员来说,这是他们的人生。

  CEIBS: 当代商业人物中,您最欣赏谁?为什么?

  菲尔:我很欣赏已故的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和索尼创始人盛田昭夫(Akio Morita)。我曾去了解他们,追随他们,欣赏他们,并从他们身上学习。对一些当代的商业领袖我也是如此,包括沃伦·巴菲特(Warren Buffett)和比尔·盖茨(Bill Gates)。

  CEIBS: 您在书中一直表达了您不是很信赖广告这种营销手段,那么现在您关于广告的看法有没有改变?您怎么看待营销手段的?

  菲尔:在这本书结束时和今天,我对广告的态度截然不同。这主要是因为Wieden + Kennedy公司的丹·威登(Dan Wieden),他是一位广告天才,让我见识到了广告的魔力。

  其他一些经验:只要有足够的人喜欢你,那么有多少人不喜欢你根本不重要。

  CEIBS: 书中提到了耐克与中国的缘分,但已经过去了那么多年,中国的变化也很大。那么您本人对耐克在中国的看法如今是怎么样的?

  菲尔:从我第一次去中国,我就很喜欢在那里做生意。中国是耐克的第二大市场,是一片充满机遇的土地。以前霍勒斯·格里利(Horace Greeley)呼吁“去西部吧,年轻人”,如果是今天他则会谈到中国。

  CEIBS: 在您执掌耐克的数年间,曾三次宣布隐退,又两次回归,炒掉亲手任命的接班人。在公司管理和用人方面,有什么独特经验可以分享?

  菲尔:领导艺术可以学习但是不能模仿。比尔·鲍尔曼(Bill Bowerman)是一个伟大的领导者,但他身高6.2英尺(1米89),颇具军人气度和指挥风度。我成为不了那样的人,但我可以从他身上学习如何吸引学生的注意力,这是成为一个领导者的首要条件。

  再如,速水优(Masaru Hayami)是日本银行的一名伟大领导者,而我不是日本人。但我可以从他身上学到团队协作的重要性。

  菲尔·奈特金句

  √ 不要因为一份工作、专业甚至职业安定下来,一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义,也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动,就可以忍受疲惫,每一次失望都会成为你成功的动力。

  √ 我所期望的人生,尽情比赛(PLAY)。

  √ 在决定胜负前最激动人心的半秒内,显然会产生一种愉悦感。我想让那种感觉充实我的人生,填满我每天的生活。

  √ 我认为我之所以没法销售百科全书,是因为自己打从心眼里瞧不起它。销售共同基金时表现也只是稍有改进,因为我没有投入热情。那为什么卖鞋会如此不同呢?那是因为我发现这不是在销售,而是我对跑步的信仰。我坚信如果人们每天外出跑上几公里,世界就会变得更美好,我也坚信这些鞋更适合跑步。人们在感受到我的信念后,也会想要为自己打造这种信念。

  √ 传播信念,我决定。信念才是不可抵抗的。

  √ 人们会反射性地假设比赛总是好事,会让最优秀的人脱颖而出,但实际这只适合那些刻意忘记比赛本身的人。我从田径场上学习到的比赛的艺术就是遗忘的艺术。你必须忘记自己的限制因素,你必须忘记自己的疑惑、痛苦和过去。你必须忘记内心“停下脚步吧”这样的嘶吼与乞求,而如果不可能忘记,那你就必须与之沟通交涉。

  √ 我不是一个肥胖、臃肿、久坐不动的跑鞋公司老板。

  √ 不管具体情况如何,我的信条就是:要么成长,要么倒闭。

  √ 如果一晚上无眠的话,你最想要的东西将会找上你。

  √ 当你创造了某项事物;当你改进了某样东西;当你传递了某种思想;当你为陌生人的生活增添了一些新事物或服务,让他们更加开心、健康、安全和满意;当你干净利落地按照理所应当的方式解决上述问题,而其他人做不到,你就会更多地参与到宏伟的人类大舞台上。只是活着还不够,你还要帮助其他人活得更加充实,如果这算生意的话,那么,请叫我生意人。

  √ 忘记自己才能真正看清自己。

  √ 无论你是否拥有,你是否想要,你是否喜欢,金钱都会对你的生活进行定义。我们的任务就是阻止它。

  √ 那些破除陈规者、创新者和反叛者后背上都有一个靶子,他们越是成功,就越容易受到别人攻击。这并不是一家之言,而是自然规律。

  √ 那些要求企业家永不放弃的人就是一群骗子。有些时候你需要放弃。有些时候知道何时该放弃并重新尝试新事物也是一种天赋。放弃并不意味着停止。永远不要停止。


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